2009年6月20日，由中华工商时报和冠军企业案例研究中心等机构主办的，中国冠军企业峰会走进格兰仕——“中国制造再闯关高峰研讨会暨《中国实干精神》首发式”在格兰仕集团举行。
专访慕思CEO李东桦：谈变与不变的企业发展哲学
来自国内多个制造产业的冠军企业面对国际金融危机，共同走在闯关的路上，就中国制造业该如何抓住“经济危机”这把双刃剑所带来的挑战和机遇，如何让中国制造再闯关问题的探讨成为中国企业发展的新拐点等话题展开深入讨论，慕思寝具CEO李东桦先生也代表慕思不仅和其他冠军企业领袖一起游学格兰仕，更把五年来慕思寝具的发展经验和与会代表一起进行了分享，期间，焦点网家具频道记者也对李东桦先生进行了专访。
【焦点网家具频道】今天李总是来格兰仕参加各个行业的冠军峰会的，通过和各个行业的领军企业的沟通和交流，您有什么样的感触？
【李东桦】首先慕思能以国内高端寝具的行业代表的身份获邀参与这次游学活动，我们感到非常的荣幸。在这次游学的过程中，我觉得跟其它行业的冠军企业一块去学习、一块探讨企业的成长之路这种面对面的多行业交流的方式，对我们认清自己企业的现状，明晰未来的发展的方向有非常大的帮助。特别是今天我们听了格兰仕梁总和俞总的介绍闯关的过程以及其他冠军企业领袖的分享，再实地参观了格兰仕作为世界第一的生产基地的生产现场，感觉到中国的企业假如能沉下心来，专心、专注、专一、专业地把某个行业做大、做强、做透、做绝，其实在很多行业都有着巨大的发展空间的。
【焦点网家具频道】虽然是不同的行业，但是还是有共通的地方的。
【李东桦】对。
【焦点网家具频道】慕思在家具行业在这几年发展得非常快，5年已经发展到了行业尖端，慕思有什么独到的经验呢？
【李东桦】慕思自04年成立到现在只有短短的5年时间，在家具行业里面应该算是一个非常年轻的企业，我们企业从成立之初的十几个员工做到现在已经拥有7、800名员工的企业规模。而且在全国各大家具卖场有接近500家专卖店，在高档的寝具市场已经占据了持续领先的市场地位。在这么短的时间我们是凭借什么胜出的呢？这里面包含了什么根本的原因呢？在今天座谈会上我把我们走过的路进行了总结和提炼，这就是慕思抓住了三个“不变”，以及在三个“不变”的基础上任何东西的可变。这也是慕思作为寝具行业的代表入选《中国实干精神》案例研究所揭示的慕思创新发展背后的秘密。慕思是怎么在“变”和“不变”的对立统一中找到自己的成长的方向呢？
首先，慕思的第一个“不变”，就是从成立之初就把企业的发展宗旨确定为“为改善人类健康睡眠而奋斗”。所以慕思人每天要做的事情都是围绕着这个宗旨来展开的。为了实现这个目标，慕思不仅着眼于国内的科技研发力量，而且还进行了全球的资源进行整合，这种全球化视野对于慕思的行业技术的提升就起到了关键的作用，使慕思虽然成立只有五年的时间，但其产品的科技含量、优质原材料应用、以及法国设计团队所设计的法式浪漫风格都对慕思的产品功能和品牌竞争力起到了非常强有力的支撑作用。在慕思的高端床品中采用了大量的国外最新睡眠科技技术，如意大利的Technogel新概念高科技床垫材料，比利时的Rako床架，60年前创始于德国的Otten睡眠系统；意大利的Zigflex床架等。
