丁学金依照惯例去与院方交涉，但这一次遭遇到了前所未有的激烈驳斥，“老板指着我的鼻子咆哮着说，不要再把穷病人往这里引，这里不是慈善医院！”

如果说最初院方尚需依靠丁学金的专家和病人资源以打开局面，不得不有所妥协的话，4年后的x爱医院羽翼丰满，丁学金已经不再具备与院方谈判的条件。

当天夜里，丁学金愈想愈气愤难平，脑溢血发作，全身麻木，足足躺了一个多月。

不过这段伤心的回忆在现时的x爱医院的医务科主任看来并不全面，他避免用“医托”来称呼丁学金，只说，“丁学金当时对病人好，应该是出于利益考虑，只有这样才能介绍病人来，才能拿到医院给的高额提成。”

丁学金对于这样的猜测异常反感，他总是这样反驳，“我如果图利益，早成千万富翁了，不提取一定收入，我怎么有钱去替病人减免或垫交费用。”

其后，丁学金先后在上海的另两家民营医院担任院领导职务，依然是以自己的名望和资源换取慈善行医的土壤，又均不满院方所作所为而中途退出。

“一家是昧着良心赚钱，把茶叶水都能尿检成阳性，强加病人以性病治疗；另一家药价虚高，不是一般地高，再穷的病人都不放过。”

他铁定了心，决定自己创办一家慈善医院。

慈善医院实验

第三跳：慈善医院生存与慈善名利双赢的企图，成为无法实现的一厢情愿。

半年后，2005年2月，上海慈爱医院正式开业。

丁学金对“以病养病”模式的前景深信不疑，房产变卖所得外加平生积蓄，凑齐了近500万元，悉数抛出，光是一间手术室仪器备齐就花了不下50万。他的许多医生朋友，出于私人感情和对慈善事业的支持，齐聚于此，不计较工资多少，但求多做善事。在丁学金看来，于己于人，这都是一次输不起的实验。

在民营医院多年实践，丁学金深谙其中利润空间巨大，他以为，只要正常运转，就可赢利，继而提取部分设立慈爱基金，实施慈善救助，救助的规模视赢利多少而定。他将那不办剪彩不办酒席的开业典礼省下的钱，做了慈爱基金的第一笔款项。

又半年，生存与慈善名利双赢的企图，已成为无法实现的一厢情愿。丁学金抚今追昔，“我第一次陷入了真正的彷徨 ”。

原本丁学金的想法是，医疗费由医院减免一些，地方民政部门补贴一些，病人自己承担一些。依照慈爱医院的规定，病人享受减免优惠必须持有相关部门的证明，哪怕是乡镇政府的证明，但实行起来异常地不便。另外，尽管国家规定地方民政部门有专门面向特困病人的医疗救助基金，病人申请起来也常常力不从心。

丁学金又不得不临时客串起“说客”的角色。今年3月份，他亲自去了浙江的湖州和嵊泗两地，为病人争取地方民政局的补贴。“我也是被逼的，他们解决一部分，我们就少出一部分。”他说。

但医院不能正常运转，再多的妙招都是无源之水。因为亏损状态的持续，丁学金不得不收缩甚至停止救助的行动，再有贫困病人前来求助的时候，他选择回避，已接诊的病人在短期救助后，就劝其出院。

丁学金现在朝思暮想的就是取得上海医保定点医院的资格，只有具有这个资格，有医保的病人才会来，医院才可以正常经营——这被他视作救命稻草。

丁学金原以为慈善医院的定位可以让他在政策方面赢得优惠，比如帮助他申请医保资格。“上海市有25家民营医院具有医保定点资格，为什么不能扶持慈善医院呢？”这样的声音被媒体披露后，效果适得其反，他被一些人当成“招摇撞骗” 的老江湖。